جف بزوس🎬بیوگرافی جف بزوس، موسس سایت آمازون و ثروتمندترین مرد جهان
جف بزوس🎬بیوگرافی جف بزوس، موسس سایت آمازون و ثروتمندترین مرد جهان
جف بزوس, ماشین جف بزوس, سخنان جف بزوس, سرمایه جف بزوس, زندگینامه جف بزوس pdf, دین جف بزوس چیست, درامد روزانه جف بزوس, دانلود کتاب زندگینامه جف بزوس, جف بزوس کتاب
جف بزوس
بیوگرافی
جف بزوس مؤسس، مدیرعامل و رئیس هیئت مدیرهی بزرگترین فروشگاه اینترنتی جهان یعنی آمازون است.
البته او کسب و کارهای دیگری همچون روزنامهی واشنگتن پست و شرکت فضایی بلو اوریجین نیز دارد؛ اما شهرت اصلی خود را مدیون آمازون است.
وبسایتی که بزوس تأسیس کرد، ابتدا برای فروش کتاب استفاده میشد؛ اما امروزه به بزرگترین فروشگاه اینترنتی جهان و بزرگترین سرویسدهندهی خدمات ابری تبدیل شده است.
جف بزوس در ۲۷ جولای ۲۰۱۷ با پشت سر گذاشتن بیل گیتس و با ثروتی بیش از ۹۰ میلیارد دلار، به ثروتمندترین فرد جهان تبدیل شد.
از آن زمان تا کنون او این رتبه را حفظ کرده و با افزایش ۲.۵ درصدی ارزش سهام آمازون در نوامبر همان سال، ثروتش را به بیش از ۱۰۰ میلیارد دلار رسانده است.
تولد و تحصیل
جف بزوس متولد ۱۲ ژانویهی ۱۹۶۴ در آلبوکرکی نیومکزیکو است.
نام تولد او جفری پرستون جورگنسن بود.
نام مادرش ژاکلین و پدرش تد جورگنسن بود.
اجداد مادری او از ملاکان تگزاس بودند و پدربزرگ مادریاش لارنس پرستون جایس، یکی از اعضای اولیهی کمیسیون انرژیهای اتمی آمریکا بود؛ او پیش از عضویت در کمیسیون انرژی، در سازمان دارپا مشغول به فعالیت بود و از اعضای پیشگام آن محسوب میشد.
جف از پدربزرگش بهعنوان یکی از بزرگترین منابع الهامبخش زندگی یاد میکند.
مادر جف، در زمان تولد او تنها ۱۷ سال داشت و ازدواجش با پدر جف تنها حدود یک سال به طول انجامید.
در آوریل سال ۱۹۶۸، وقتی جف چهار سال داشت، مادرش با میگوئل مایک بزوس ازدواج کرد.
مایک بزوس در دانشگاه نیومکزیکو به کار مشغول بود و پس از ازدواج، جف را به فرزندی پذیرفت.
به همین دلیل نام خانوادگی جف از آن به بعد به بزوس تغییر کرد.
جف از چهار تا ۱۶ سالگی تابستانهای خود را در مزرعهی دامپروری پدربزرگش سپری میکرد و در آنجا کارهایی مانند تعمیر آسیاب انجام میداد.
پس از ازدواج، خانوادهی بزوس به هیوستون تگزاس نقل مکان کردند و میگوئل در شرکت Exxon مشغول به کار شد.
این جابهجایی منجر شد تا جف نیز سالهای چهارم تا ششم تحصیل را در مدرسهی ریور اوکس در هیوستون سپری کند.
علاقهی جف به علم و مهارتهای فنی از همان سالهای ابتدایی تحصیل مشخص بود.
او در کودکی با کیتهای الکترونیکی مختلف تمرین میکرد و حتی یک آژیر هشدار برای اتاقش طراحی کرد.
پس از مدتی، خانوادهی بزوس به میامی فلوریدا نقل مکان کردند و جف در دبیرستان میامی پالمتو مشغول به تحصیل شد.
در زمان تحصیل دبیرستان، جف به برنامهی آموزشی دانشآموزان در دانشگاه فلوریدا ملحق شد و در سال ۱۹۸۲، مدال سیلور نایت را دریافت کرد.
او دانشآموز ممتاز دبیرستان بود و بورسیهی تحصیلی ملی را نیز دریافت کرد.
جف بزوس در سال ۱۹۸۶ در مقطع کارشناسی رشتهی الکترونیک و کامپیوتر از دانشگاه پرینستون فارغالتحصیل شد.
درخشش علمی او باعث شد که به عضویت افتخاری انجمن علمی «فی بتا کاپا» نائل شود.
او در دوران تحصیل برای مدال افتخاری «تائو بتا پی» نیز انتخاب شد.
علاوه بر این افتخارات، بزوس در دوران دانشجویی مدیر بخش پرینستون «سازمان دانشجویی تحقیقات فضایی» (SEDS) بود.
جف بزوس
فعالیت کاری
جف بزوس پس از فارغالتحصیلی به وال استریت رفت و در آنجا، شغلهای مرتبط با صنایع کامپیوتری را امتحان کرد.
یکی از پروژههای بزرگ اولیهی او، طراحی و توسعهی شبکهای برای تجارت جهانی برای شرکت Fitel بود.
نکتهی جالب اینکه او در آن زمان پیشنهادهایی از اینتل و بل نیز داشت.
پس از آن او در بنکرز تراست (Bankers Trust) و سپس در شرکت سرمایهگذاری D. E. Shaw & Co مشغول به کار شد.
آمازون
یک موفقیت تعجببرانگیز
جف بزوس، بنیانگذار «Amazon.com» تا قبل از تاسیس «شرکت آمازون» در سال ۱۹۹۴ یک کارمند بانک بود.
البته من و شما تنها کسانی نیستیم که از سرعت رشد و درآمدزایی آمازون تعجب میکنیم.
خود جف هم از این فرآیند سریع در تعجب به سر میبرد و در پاسخ به خبرنگار نشریه «فایننشال تایمز» میگوید:
«من هم مثل بقیه از اتفاقهایی که برای خودم افتاده شگفتزده هستم؛ از کارمندی بانک تا بنیانگذاری آمازون، از استخدام ۱۰ کارمند تا ۸۰۰۰ نفر در کمی بیشتر از ۵ سال، میلیاردها دلار درآمد و تبدیل شدن به یکی از شناخته شدهترین کسب و کارهای آمریکا.
الان که دوباره به آن فکر میکنم باز هم متعجب میشوم!» جف، از آن دست مدیران است که به تشریفات و حضور کاملا رسمی در محل کار اعتقادی ندارد.
محل کار او، فقط شامل یک میز ساده چوبی میشود که در دفتری با هشتصد کارمند، هفتهای ۶۰ ساعت از زمانش را در آنجا میگذراند.
جف بزوس در این مورد میگوید: «نمادها و نشانهها مهم هستند.
یک نماد خوب و درست، هرگز معنی تظاهر به خودش نمیگیرد.
پس میز ساده محل کارم، نماد تظاهر نیست.
چیزی که به هنگام کارمندی در بانک اذیتم میکرد، همین نگاه رسمی به همه چیز بود.
انگار که قرار است میز، اتاق و دکوراسیون، قدرت و جایگاه مدیران را به خودشان و دیگران نشان دهند.»
از نظر جف بزوس، کارآفرینی یعنی یک ترکیب شگفتانگیز از کلهشقی و انعطافپذیری؛ او میگوید: «اصل ماجرا اینجا است که بفهمی کجا باید کلهشق باشی و کجا انعطافپذیر!»
ایده داشتن، ساده است.
اما اینکه بتوانی ایدهای را به یک محصول موفق تبدیل کنی بسیار دشوار خواهد بود.
برای طی کردن این مسیر باید گامهای بسیاری برداری و البته پشتکار و استقامت داشته باشی.
اولین قدمهای آمازون روی زمین سیمانی
جف در مورد شیوه آغاز به کار و راهاندازی آمازون میگوید: ما برنامهریزی بیعیب و نقصی نداشتیم.
فقط یک فضای ۴۰ متری در اختیارمان بود.
ما حتی یک میز معمولی برای بستهبندی سفارشها نداشتیم و همه کارها را به صورت دستی، در حالی که روی زمین سیمانی زانو زده بودیم انجام میدادیم.
ما کارمان را از یک گاراژ کوچک شروع کردیم چون هم هزینه کافی برای اجاره یک دفتر رسمی نداشتیم و هم میخواستیم خاطراتی از جنس استارت آپهای گاراژی داشته باشیم.
اولین قدم آمازون وقتی در سال ۱۹۹۹ مشغول افتتاح اولین مرکز توزیع محصولاتمان بودیم، یکی از برنامهنویسهای تیم در حالی که متعجب به دَر و دیوار مرکز نگاه میکرد گفت: «نمیدونم کاری که داریم میکنیم، شکل مثبتی از یک خوشبینی به حساب میاد یا نمونهای از یک اقدام اشتباه تاسفآور!» واقعیت این است که این حس مشترک همه ما بود؛ ما هم نمیدانستیم که این مسیر به کجا ختم میشود.
فقط میدانستیم که میتوانیم و باید انجامش دهیم!
یک کتابفروشی که به فروشگاهی تمام عیار تبدیل شد
از شیر مرغ تا جان آدمیزاد را میتوانید در فروشگاه آمازون پیدا کنید.
اما آمازون در ابتدا اینگونه نبود.
این فروشگاه پر محصول، در اوایل کارش تنها یک کتابفروشی بود.
کتاب فروشی آمازونبعد از گسترش کار آمازون به کشورهای کانادا، ژاپن، انگلستان و فرانسه، او ایمیلهایی از مشتریان خود دریافت کرد که در آن درخواست محصولات متنوعتری مانند سیدیها و لوازم خانگی مطرح شده بود.
جف، خیلی زود دست به کار شد و این محصولات را در سایتش قرار داد.
آمازونی که قرار نبود آمازون باشد!
آمازون جف بزوسانسانها تغییر میکنند و عقاید آنها در اثر ارتباط با دیگران به تکامل میرسد.
این یکی از نکتههای مثبت زندگی اجتماعی به شمار میرود.
جف بزوس نیز از این قافله مستثنا نبود.
نامی که جف برای وبسایتش انتخاب کرده بود «Abracadabra» به معنی «ورد و طلسم»، چیزی معادل همان «اجی مجی لا ترجی» خودمان بود.
اما دوستانش او را متقاعد کردند که انتخاب چنین نامی نمیتواند با اهداف تجاری او همخوانی داشته باشد.
در نتیجه، او نام «آمازون» (amazon) را برای کسب و کارش انتخاب کرد.
جف در مورد این نام میگوید: «آمازون، نام بزرگترین رود جهان است.
من نیز باور داشتم که سایت کوچکم روزی به بزرگترین کتابخانه جهان تبدیل خواهد شد.»
جف بزوس
چرا آمازون محبوب شد؟
بزوس، چهار معیار اصلی را برای آمازون در نظر گرفت:
-تمرکز روی مشتری به جای تمرکز روی رقبا
-اشتیاق برای اختراعهای جدید
-تعهد برای عمل کردن به بهترین شکل
-تفکر بلند مدت
آمازون، یک شرکت خرده فروشی اینترنتی است که شاید ارزانی را بتوان زیر مجموعهای از اولین معیارهای موفقیت آن در نظر گرفت.
به همین دلیل، بزوس تلاش میکند تا هزینههای مجموعهاش را در کمترین حالت ممکن نگه دارد و به این ترتیب، خریدی ارزان قیمت را برای مشتریان خود فراهم کند.
علاوه بر این، آمازون، رابط کاربری سادهای دارد که امکان استفاده از آن را برای هر کاربری با هر اندازه آگاهی از دانش کامپیوتر، آسان میکند.
البته همین سادگی بیش از حد، مورد نقد عدهای از کاربران قرار گرفته است.
مثلا یکی از کاربران در این سایت مینویسد: «با وجود آن که از آمازون خرید میکنم اما هرگز نتوانستم با این سایت، احساس راحتی کنم.
اینجا همهچیز درهم و برهم است!» با وجود این انتقادها جف بزوس هنوز هم بر سادگی آمازون، اصرار دارد.
آنلاین یا آفلاین، مسئله این است!
جف معتقد است که کسب و کار آنلاین به معنای ایجاد یک کانال توزیع جدید است و اصلا نباید آن را شعبهای دیگر از کسب و کار فیزیکی به حساب آورد.
اگر یک کارآفرین چنین طرز فکری داشته باشد، بدون شک شکست میخورد.
با تمام این حرفها، بزوس، فروشگاههایی برای عرضه کالاهایش افتتاح کرده است.
اولین پرچمدار این فروشگاهها، یک کتابفروشی بود که در سیاتل افتتاح شد.
فروشگاه آمازون شیوه چینش کتابها در این فروشگاه، کاملا بر اساس الگوی خرید و رفتار مشتریان آنلاین بود.
مثلا بخشهایی از فروشگاه به کتابهایی اختصاص داده شده بود که امتیازهای بالایی از کاربران گرفته بودند.
تجربه خوب این فروشگاه، آمازون را متقاعد کرد تا فروشگاهی برای محصولات دیگرش هم افتتاح کند.
آمازون، نام این فروشگاهها را «۴ ستاره» گذاشت و سعی کرد همان سیاستی که در کتابفروشی استفاده کرده بود را در اینجا هم پیاده کند.
فروشگاه آمازون در این فروشگاه، فقط محصولاتی که چهار ستاره از مشتریان دریافت کرده باشند به فروش میرسند.
علاوه بر این، به جای برچسب یا کارتهایی کاغذی از نمایشگرهایی کوچک برای نشان دادن قیمت محصولات استفاده شده است تا با کوچکترین تغییر در قیمت، بتوان آن را در سرتاسر فروشگاه اعمال کرد.
واکنش صاحبنظران به حضور فیزیکی آمازون در میان مردم، جنبههای روشنی از افکار جف بزوس را به ما نشان میدهد.
بیایید چند مورد از این واکنشها و نظرات را با هم بخوانیم:
افتتاح یک فروشگاه آفلاین، برای کسب و کاری که همیشه بر آنلاین بودن تاکید داشت نشاندهنده این است که با وجود پیشرفتهای تکنولوژی، هنوز هم لذت گردش در میان محصولهای مختلف، لمس و دریافت مستقیم آنها به قدرت خود باقی مانده و میماند.
عدهای دیگر، این حرکت آمازون را تنها یک استراتژی تبلیغاتی میدانند و میگویند: «این حرکت آمازون، درست مانند راهاندازی یک نمایشگاه دائمی است و تنها با هدف تبلیغات بیشتر انجام شده است.
به این ترتیب، ما آمازون را نه تنها در فضای مجازی بلکه در محیط فیزیکی پیرامونمان هم خواهیم دید!»
هر کشور، یک آمازون
بعضی کشورها قوانینی متفاوت برای شرکتهای اینترنتی در نظر گرفتهاند.
آمازون برای این که بتواند بازار خود را در این کشورها گسترش دهد، چارهای جز همراهی با این قوانین نداشت.
به همین دلیل برای آن کشورها سایتی اختصاصی و جداگانه راهاندازی کرد.
در حال حاضر این سایتهای اختصاصی برای کشورهایی مثل انگلیس، ایرلند، فرانسه، کانادا، آلمان، اسپانیا، هلند، استرالیا، برزیل، ژاپن، چین، هند و مکزیک طراحی شدهاند.
قوانین و سنتهای عجیب و غریب در آمازون
غیرمعمولی بودن، یکی از سختترین کارهایی است که تنها از عهده برخی از مردم برمیآید و بر حسب اتفاق، ۱۰۰ درصد کارآفرینهای بزرگ، کسانی که دنیا به خاطر وجودشان به جای بهتری تبدیل شد، غیرمعمولی و حتی گاهی دیوانه به نظر میرسیدند.
آنها به خاطر طرز نگاه متفاوتشان، توانستند مسیری تازه برای خودشان بسازند و مردم را نیز با خود همراه کنند.
در مجموعه آمازون نیز سنتها و قوانین جالب و گاهی عجیبی وجود دارند که خواندن آنها خالی از لطف نخواهد بود.
هیچ یک از کارمندان آمازون، جای پارک رایگان ندارند.
اگر پارکینگ بخواهند باید کرایه آن را پرداخت کنند.
هیچ نوع تنقلات یا خوردنی برای کارمندان وجود ندارد.
در آمازون، هر کسی خودش مسئول خوراکیهایش است.
قانون خوراکیها شامل سگها نمیشود.
کنار درب ورودی ساختمان آمازون، بیسکوییتهایی مجانی برای سگها قرار داده شده است.
نزدیک آسانسورها روی یک صفحه فلزی سیاه رنگ با حروف سفید، چنین نوشتهای حک شده است: «چیزهای بسیاری هستند که هنوز اختراع نشدهاند.
اتفاقهای جدید بسیاری در آینده رخ میدهند.
مردم هنوز هیچ ایدهای ندارند که اینترنت چگونه بر زندگی آنها تاثیر خواهد گذاشت.
ما هنوز در روز اول این راه طولانی هستیم.»
قوانین و مقررات آمازوناستفاده از اسلاید در شرکت آمازون ممنوع است.
جف بزوس معتقد است که کارمندان به جای وقت تلف کردن برای ساختن ورقههای اسلاید، باید ایده و گزارش خود را در قالب یک متن حداکثر شش صفحهای بنویسند و در جلسهها آن را بخوانند.
او معتقد است که چنین کاری باعث میشود تفکر نقادانه در میان کارمندانش شکل بگیرد.
اگر کارمندان آمازون، کارهای بیخاصیت و فعالیتهایی که تنها کاغذبازی به شمار میروند را کشف کنند، به آنها جایزه داده میشود.
بر خلاف چیزی که اکثر مردم فکر میکنند، محیط کاری در آمازون بسیار سرد است و اصلا نمیتوان آن را با محیط کاری شرکتی مثل گوگل مقایسه کرد.
یکی از نخستین قوانین کسب و کار این است که نق زدن و شکایت کردن را نمیتوان به عنوان یک استراتژی در نظر گرفت.
شما باید با دنیا همان گونه که هست، روبهرو شوید و کار کنید.
اعتراض کردن به شرایطی که باید باشد و نیست، کمکی به شما نمیکند.
نقاط قوت سایت آمازون
نقطه قوت آمازون جف بزوسشاید این کنجکاوی برای شما هم ایجاد شده باشد که چه نکتههای مثبتی، آمازون را به چیزی که اکنون میشناسیم تبدیل کرده است.
بیایید نگاهی به چند مورد از این نکتهها بیندازیم.
مدیریت هزینه، تمایز و تمرکز، سه نقطه قوت مهم در مورد وبسایت آمازون است.
این راهبردهای استراتژیک سهگانه، سود زیادی را برای جف بزوس و سهامداران این شرکت فراهم میکنند.
اگر جایی وجود داشته باشد که در آن ارزش مشتری از سود مهمتر باشد، بدون شک آنجا آمازون است.
بخش خدمات مشتریان آمازون، رفتار خریداران را مورد بررسی قرار میدهد تا بتواند به بهترین شکل به مشتریان خود خدمت رسانی کند.
آمازون ادعا میکند که حدود ۵۵ درصد از مشتریانش، خریدهای قبلی خود را تکرار کردهاند.
این بدان معنا است که تلاشهای آمازون برای ایجاد مشتریان وفادار نتیجهبخش بوده است.
بدون شک، حفظ مشتریان قدیمی، هزینههایی بسیار کمتر از تبدیل کاربر به مشتری جدید خواهد داشت.
داشتن مشتری از سرتاسر جهان – نمایندگی آمازون در ایران وجود ندارد.
اما کاربران ایرانی میتوانند با استفاده از پرداخت ارزی، خرید خود را انجام دهند – یکی از نقاط قوت فوقالعاده برای آمازون به شمار میرود.
این جامعه بزرگ و متنوع از افراد و سلیقهها با فرهنگها و خواستههای متفاوت، زمینه رشد جهانی آمازون را فراهم کرده است.
یکی از مزیتهای رقابتی آمازون، سیستم تحویل منحصربهفرد و تدارکات حرفهای آن است.
با در اختیار داشتن این مزیت، آمازون توانسته به خواستههای مشتریان خود برای تحویل راحت و سریع، جامه عمل بپوشاند.
رهبری هزینه یا «Cost Leadership» یکی از استراتژیهای مهم بزوس برای اداره کردن آمازون است.
او میکوشد تا محصولات سایت را با کمترین هزینه به دست مشتریانش برساند.
استراتژی «جهانی باش اما محلی عمل کن» به آمازون این امکان را داده تا بتواند کسبوکارهای الکترونیک محلی را به چالش بکشد.
این شرکت با تشکیل زنجیرههایی از تامین کالاها در محل، توانسته به دورترین مشتریان خود خدمترسانی کند.
سایتهایی مثل «IMBD.com» و «woot.com» نمونههایی محلی از زنجیره تامین آمازون در کشورهای مختلف به شمار میروند.
مورد بعدی، فعالیت همزمان در سه بخش کلیدی شامل «بازارها»، «خدمات وبسایت آمازون» و «سرویس Prime» است که مثل یک پازل در کنار هم قرار میگیرند و تصویری کامل از آمازون واقعی را به نمایش میگذارند.
آمازون جف بزوس این شرکت در بخش خدمات وبسایت خود، بخشی با عنوان «سرویس وب آمازون» دارد که در آن، فضای مازاد سرورهای خود را به شرکتهای دیگر میفروشد.
این کار در راستای کاهش هزینهها و ایجاد یک منبع درآمد جدید برای وبسایت انجام میشود.
«Amazon Prime» یکی از طرحهای عضویت و خرید از آمازون است که کاربران با پرداخت مبلغ مشخصی در سال، میتوانند از خدماتی همچون تخفیف در استفاده از بازیهای ویدئویی، دسترسی نامحدود به ویدئوهای پرایم، دانلود ویدئو، اشتراکگذاری پرایم، استفاده از حالت خانوادگی پرایم با ۲۰ درصد تخفیف و ارسال رایگان، بهرهمند شوند.
برای اینکه به پشتوانه رضایت از خودمان، متوقف نشویم باید همیشه مدل ذهنی تازهکارها را داشته باشیم و به این مورد فکر کنیم که احتمالا کسی وجود دارد که ما او را نمیشناسیم؛ اما خواسته مشتریان را بهتر از ما برآورده میکند.
جف بزوس
نقاط ضعف سایت آمازون
بررسی نقاط ضعف آمازون علاوه برای این که به ما اجازه میدهد تا از دریچهای متفاوت به این ماشین پولسازی نگاه کنیم، میتواند فرصتهایی را برای استارت آپهای تازه نفس ایجاد کند.
چون همیشه یکی از بهترین راهها برای آغاز تجارتی جدید، پیدا کردن نقطههای تاریکی است که شرکتهای دیگر آنها را به دلایل آشکار و نهان، نادیده گرفتهاند.
در این بین، میتوان درسهای خوبی را از اقدامهایی که باعث به وجود آمدن نقطههای ضعف در یک شرکت بزرگ میشوند، یاد گرفت.
آمازون در چند سال گذشته، تلاش و منابع زیادی را برای گسترش زمینههای فعالیتش صرف کرده است.
این بدان معنی است که جف بزوس، در حال تغییر تمرکز خود از خرده فروشی آنلاین به بخشهای دیگر است.
شاید اقدام بزوس از نظر تنوعی که به ریسکهای کاریاش اضافه میکند عاقلانه به نظر برسد.
اما خطری بزرگ پشت این اقدام نهفته است و آن دور شدن و حتی از دست دادن مشتریان اصلیاش خواهد بود.
مقایسه کردن این اقدام آمازون با یکی از گفتههای خود بزوس، خالی از نیست؛ او میگوید: «شرکتهای نوپا باید در حد پرتوی لیزر، متمرکز باشند.
بسیاری از استارت آپهایی که من میبینم و با آنها صحبت میکنم، میخواهند خیلی کارها را با هم انجام دهند.
این مهم است که منابع ارزشمند اولیه خود را که بسیار هم محدود هستند روی یک نقطه، متمرکز کنید.»
حالا سوال اینجا است که آیا بزوس در اثر گذشت زمان، گفته خود را در مورد حرکت لیزری فراموش کرده یا اینکه نکتهای مهمتر – شاید افزایش سود در بخشهای دیگر یا پاسخ به نیازهای تکنولوژی که در آینده برای آمازون مفید خواهند بود – باعث تغییر نظر او شده است؟
ارسال رایگان محصولات، همیشه آمازون را با خطر از دست دادن سود روبهرو کرده است.
به همین دلیل در آمازون همه به دنبال پیدا کردن راهی برای کاهش هزینهها هستند تا این سود از دست رفته به شکلی موثر جبران شود.
اینطور که من فهمیدم، تجربه موفقیت یک شبه، تقریبا به ۱۰ سال زمان نیاز دارد.
چون وقتی دانهای را در فضای کسب و کار میکاریم، پنج تا هفت سال طول میکشد تا اثرات آن را در حد معناداری ببینیم.
بلو اوریجین
جف بزوس در سال ۲۰۰۰ شرکت فضایی بلو اوریجین را تأسیس کرد.
بزوس از ابتدا علاقهی زیادی به فضا داشت و طرحهای متنوعی برای تأسیس شهرهای فضایی، مراکز تفریحی و هتلهایی که تا دو میلیون نفر را به دور زمین میگردانند، در سر میپروراند.
سالهای ابتدایی تأسیس بلو اوریجین با احتیاط و مخفیکاری اطلاعاتی همراه بود.
در سال ۲۰۰۶ این شرکت بهصورت عمومی معرفی شد؛ دلیل این شهرت، خرید زمینی وسیع برای تأسیس کارخانهی آزمایشگاهی در تگزاس بود.
جف بزوس از همان سالهای ابتدایی شناخته شدن بلو اوریجین، هدف از تأسیس آن را آسانتر کردن سفرهای فضایی نامید.
او اعتقاد داشت شرکتش مانند بسیاری استارتاپهای دیگر تلاش میکن افراد مختلف بتوانند بهراحتی به فضا سفر کنند.
او در مصاحبهای که در سالهای نوجوانی با میامی هرالد انجام داد، از این هدف صحبت کرد.
او هدف نهایی را تخلیهی زمین، پاک نگه داشتن و تبدیل آن به یک پارک تفریحی اعلام کرده بود.
جف بزوس در سال ۲۰۱۳ مذاکراتی با ریچارد برانسون، مؤسس ویریجین گروپ و رئیس هیئت مدیرهی ویرجین گالکتیک انجام داد و طرحهایش را برای او توصیف کرد.
بزوس برای رسیدن به هدف خود حاضر بود با افراد متعدد با پتانسیلهای مالی و فکری بالا مذاکره کند.
او سیارههای هدف سفرها و آزمایشات بلو اوریجین را بسیار گسترده بیان میکند و تنها به هدف نهایی یعنی سفر و زندگی مردم در فضا میاندیشد.
به عقیدهی بزوس این هدف بسیار بلندمدت است؛ اما ارزش زمان و هزینههای زیاد را دارد.
واشنگتن پست
جف بزوس در پنجم آگوست سال ۲۰۱۳ اعلام کرد که قصد دارد روزنامهی واشنگتن پست را به مبلغ ۲۵۰ میلیون دلار خریداری کند.
پس از این اعلام، روزنامه یک مقالهی طولانی در مورد او چاپ کرد و توافق خرید در یکم اکتبر همان سال نهایی شد.
او در مصاحبهای در سال ۲۰۱۶ اعلام کرد که تصمیم برای خرید این روزنامه بدون هیچ شک و تردیدی انجام شده است.
سرمایهگذاریهای دیگر بزوس
مؤسس آمازون یکی از اولین سرمایهگذاران گوگل است.
او در سال ۱۹۹۸ مبلغ ۲۵۰ هزار دلار در این شرکت سرمایهگذاری کرد و ۳.۳ میلیون سهم آن را خرید.
سهام بزوس در گوگل امروز ارزشی حدود ۳.۱ میلیارد دلار دارد.
از دیگر شرکتهایی که بزوس در آنها سرمایهگذاری کرده، شرکت یونیتی بایوتکنولوژی است.
این شرکت اهدافی بلندپروازانه بهمنظور کاهش سرعت یا توقف روند پیری در انسان دارد.
عموم سرمایهگذاریهای شخصی بزوس از طریق شرکت بزوس اکسپدیشنز انجام میشود و شرکتهای بزرگ متعددی از جمله ایر بیانبی، بیزینس اینسایدر، اوبر و توییتر در میان آنها قرار دارند.
جف بزوس در سازمانهای خیریه و شرکتهای غیر انتفاعی نیز سرمایهگذاری میکند.
شرکتی که وظیفهی این نوع از سرمایهگذاریها را بر عهده دارد، بزوس سنتر است.
او مؤسسهی خیریهای با نام بزوس فامیلی فاندیشن نیز تأسیس کرده که یک خیریهی تحصیلی است.
سرمایهی اصلی این خیریه از سود والدین بزوس در سرمایهگذاری اولیه در آمازون تأمین شده است.
جوایز و افتخارات
جف بزوس در سال ۱۹۹۹ از سوی مجلهی تایم بهعنوان فرد اول سال انتخاب شد.
در سال ۲۰۰۸، او از طرف مجلهی یو اس نیوز اند ورلد ریپورت بهعنوان یکی از برترین رهبران آمریکا انتخاب شد.
مؤسس آمازون یک دکترای افتخاری نیز از دانشگاه کارنگی ملون دریافت کرده است.
در سال ۲۰۱۱، مجلهی اکونومیست جایزهی اختراع خود را به خاطر عرضهی آمازون کیندل به جف بزوس و گرِگ زِر اهدا کرد.
در سال ۲۰۱۲، مجلهی فورچن لقب تاجر سال را به او اهدا کرد. جف بزوس در سالهای ۲۰۱۱ و ۲۰۱۲ عضو کمیتهی اجرایی شورای کسب و کار آمریکا بود.
مجلهی کسب و کار هاروارد در سال ۲۰۱۴ او را بهعنوان مدیرعامل سال انتخاب کرد.
جف بزوس به مدت سه سال پیاپی در میان ۵۰ رهبر برتر جهان از نگاه مجلهی فورچن قرار داشته است.
او در سال ۲۰۱۵ در صدر این لیست قرار گرفت.
از آخرین افتخارات او میتوان به جایزهی ۲۵۰ هزار دلاری هاینلین برای تجاریسازی سفرهای فضایی در سال ۲۰۱۶ اشاره کرد.
او این جایزه را به مؤسسهی SEDS که زمانی عضو آن بود اهدا کرد.
جف بزوس
زندگی شخصی
بزوس در سال ۱۹۹۳ با مککنزی تاتل از کارمندان D.E. Shaw ازدواج کرد و در سال ۱۹۹۴ به سیاتل رفت.
همسر او در حال حاضر نویسندهی رمان است.
این زوج چهار فرزند دارند.
بازی در سینما
جف بزوس در سال ۲۰۱۶ به رؤیای سفر به فضا، رنگی نزدیک به واقعیت داد و در فیلم سینمایی Star Trek Beyond نقش کوتاهی بازی کرد.
او در فعالیتهای سیاسی نیز شرکت کرده و از منتقدین اصلی دونالد ترامپ است.
مؤسس آمازون در سالهای متعدد فعالیت، هدف انتقادهای صریح کارشناسان کسب و کار بوده است و حتی در سال ۲۰۱۴ بهعنوان بدترین مدیر جهان از طرف «کندراسیون اتحادیههای کارگری بینالمللی» انتخاب شد.
دبیر کل این انجمن در زمان اهدای این عنوان، او را نماد مدل کاری غیر انسانی مدیران شرکتهای بزرگ آمریکای شمالی نامید.
نیویورک تایمز نیز در مقالهای کار کردن برای او و آمازون را بسیار خستهکننده و غیر انسانی نامید و ادعا کرد که عموم کارمندان این شرکت آن را ترک میکنند یا اخراج میشوند.
البته بزوس تمامی این موارد را تکذیب کرده است.
